Alrijne liet in 2025 een organisatie zien die op meerdere fronten tegelijk in beweging was. De rode draad was het verbinden van kwaliteit van zorg, aandacht voor patiënten en bewoners, goed werkgeverschap en doelgerichte versnelling. Vanuit het dagelijkse werk ontstonden zichtbare verbeteringen, terwijl de koers naar een toekomstbestendige organisatie verder werd aangescherpt.
In de ziekenhuizen, verpleeghuizen en via regionale samenwerking werd gebouwd aan passende zorg, duurzame inzet van medewerkers, digitale ondersteuning en toekomstbestendige inrichting van processen en locaties.
Naast operationele verbeteringen bracht 2025 ook een bestuurlijke aanscherping van de koers. In de tweede helft van het jaar werd gekozen voor vijf organisatiebrede programma’s die focus en samenhang brengen in de uitvoering van de strategie.
Deze programma’s sluiten aan bij het bredere beeld van 2025: Alrijne koos nadrukkelijk voor meer focus, samenhang en uitvoeringskracht. Zo werd een basis gelegd om, ook bij arbeidsmarktkrapte, toenemende zorgvraag en financiële druk, de toegankelijkheid en kwaliteit van zorg te waarborgen.
Alles overziend kan 2025 worden gekarakteriseerd als een jaar waarin Alrijne de beweging naar de toekomst concreet maakte. Niet door één grote doorbraak, maar door een reeks samenhangende stappen. Juist die combinatie maakt het jaar betekenisvol. Dit document brengt de belangrijkste lijnen van 2025 compact samen
Veel leesplezier!
Raad van bestuur van Alrijne
Annemiek Rutters
Ivo van der Klei
Edo Schubert
